CASO "CORE SECURITY"
Problema:
la necesidad emergente de una dinámica innovador muy distinta al patrón
observado durante la etapa de sustitución de importaciones. La creciente
internacionalización de la producción industrial y de sectores de servicios
requirió de una especialización en productos técnicamente compatibles con los
estándares internacionales y el desarrollo en un sector de servicios antes
subdesarrollado
La hipótesis de trabajo es que con la extensión de las tecnologías de la información
y la comunicación en la periferia especialmente en el período 1995 - 2000y la
apertura externa, la desregulación de las economías
en
la década del1990se abre la posibilidad para que empresas de
sectores
con un creciente grado de globalización de sus operaciones pero sin un dominio
absoluto de multinacionales puedan quebrar estos dos cuellos de botella acceder
a la información faltante sobre sus procesos de producción y a proveer a
mercados internacionales garantizando escalas optimas y economías
de
especialización.
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C) DESCRIBA LOS FACTOREES O CAUSAS QUE CREARON EL PROBLEMA.
Había problemas
que las empresas experimentaban ante las demandas de las auditorias de
seguridad informática, cada vez más exigentes, fue un nicho de oportunidad que
estaba inexplorado.
Existían problemas de la infraestructura del servicio
técnico y que no requiriera de grandes proyectos de implementación. Se trataba
de una visión nueva para los productos de seguridad corporativa. Pero tenía que
ser atractivo para los clientes. Desde ese momento tuvieron que aprender a
desarrollar productos que cumplieran con esos requisitos.
D) DESCRIBA TODOS LOS ACTORES EXTERNOS Y EXTERNOS (ORGANIZACIONES) Y SUS INTERRELACIONES.
Comportamiento en red de las
organizaciones. Por lo tanto las características salientes de las organizaciones red en la periferia serían: 1) el
acceso y procesamiento a información crítica tanto global como local sobre su
industria que alimenta sus actividades de innovación. 2) el despliegue de sus
actividades comerciales en mercados internacionales relevantes.
E) SAQUE UNA CONCLUSION Y RECOMENDACION .
En
un país donde la innovación radical estaba vedada el caso prueba que este tipo
de innovación ya no es imposible si se considera que el mercado es global y que
la información para generar conocimiento de frontera está disponible. Si bien
existe la posibilidad de un nuevo régimen de innovación basado en los
principios de la “doble inserción” no necesariamente es una conducta que se
difunde como la optima para toda la población de empresas, y ni siquiera se
registra que dicha difución tenga alcance sectorial. Antes bien se puede
suponer que se trata de conductas arraigadas en minorías emergentes. Desde ya
será conveniente seguir profundizando esta línea de investigación
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